但我觉得有几项特质是做好运营(前提是做好)必不可少的，下半足够细致、有耐性、爱思考、主观能动性强。

精益创业教父史提夫·布兰克认为精益创意的三个基础概念是：陆赛1.做出业务假说时，陆赛应该计划实验而不是妄想直接打造复杂的业务，那样很容易出错。区电采用了人工智能技术的工具迟早也会取代那些没有人工智能的。

创业点子分类学的基本理念就是通过做一张创业灵感的分类表，竞赛迅速地辨别出哪些分类还无人问津，从而赚取机会。如果你要用这个方法找到创业灵感的话，事计可以先问自己两个问题：事计•我真的享受做这件事吗?•做这件事时，我能一直保持生产力吗?#4刺猬理论“狐狸知道很多事情，但刺猬却知道一件很重要的事情。如果你能掌握这一条，下半那么你也不用在意新颖度这种事情了。

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你可以参考以下问题：竞赛•在我有竞争优势的地方，竞赛我能创办什么样的公司?#12移花接木前文中我们已经提到，哪怕你没有竞争优势，你依然有可能以不算新颖的创意点子在一个竞争激烈的市场成功。

这类以“明显”的创业点子成功的独角兽公司有：事计•滴滴出行(中国Uber)•Flipkart(印度电商)•Dropbox(融资时有50多家竞争者)•Spotify(有iTunes、事计Napster等诸多竞争者)•众安保险(基于互联网的中国保险服务)•Snapdeal(印度电商)•Olacabs(印度Uber)•Coupang(韩国Groupon)•TheHonestCompany(消费品公司)这些公司的创业点子中有一大部分都属于“移花接木”，也就是改版抄袭，把在某个地方成功的创业点子移植到另一个地方。下半在这里我对“连续创始人”的定义是之前至少成功过一次。

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把某个功能的创业点子移植到另一个，竞赛例如后端UX的转换优化。事计大多数创业灵感都来源于专业知识。