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我过去经常会自问自答，世界赛道或者抛给同事去思考的两个问题。面对这样的情况应该怎么办呢?我们只能招聘有大学教育水平的经纪人，录生两条就这么一件事情都觉得好费劲。

1我们存在的意义到底是什么，影像到底给社会创造了什么价值，影像有链家或者没有链家会有什么不同;2我们到底是在什么场景下向什么人提供了什么价值?我觉得很多创业者也可以这样问问自己。对外而言，场审门店构成了一个线下「链家网」，而且形成了一种「麦当劳式」的存在，人们在买房、卖房或者租房时，很难不去链家问一下。对外界可能是1跟10000的差距，美迁但是对链家来说，无非是从100涨到了1000。

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(2)操守则是要培养经纪人向长远看，录生两条当你把它作为终身职业，才不会欺骗消费者，这个职业的流失率才会降低。

我的孩子上学后，影像老师也许会让她写个作文叫《我的爸爸》，她就得写：我的爸爸是干中介的，是北京最大中介的头子。场审留白的力量源自于用户有限的注意力和记忆力。

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